7月16日上午，悦达专用车公司在盐召开2026年年中工作会议，全面复盘上半年生产经营情况，系统部署下半年重点工作。会议传达集团、悦达投资年中会议精神。公司党支部书记、董事长邵凤明，党支部副书记年立新参加会议。

会议指出，在集团和股份公司坚强领导下，上半年悦达专用车公司经营业绩持续向好，净利润超时序进度，制度体系持续完善，生产运营智能化水平稳步提升，为全年目标达成奠定坚实基础。在肯定成绩的同时，也要清醒认识到，公司在新产品研发节奏、重点工作推进力度、两项资金管控效能、人才梯队建设等方面仍存在提升空间。

会议强调，下半年公司全体员工要锚定全年经营目标不动摇，坚持执行集团“三争一创”与人工智能三年行动战略部署，以公司“十五五”发展规划为引领，强化目标导向与系统思维。一是聚焦战略落地，强化目标导向。要坚持以年度目标为纲，做强存量、做大增量，系统谋划销售工作，确保存量项目落地生根、储备项目加速转化、业务储备持续扩容。市场条线要一切围绕订单转、一切盯着业绩干，严格落实区域考核，全力推进年度重点项目、战略项目落地，形成“全员营销”的攻坚合力。二是提速研发创新，锻造核心动能。研发条线要跑出加速度，加快无人小扫车与三代压缩车项目进度，全力推进CCTV管道机器人等战略性项目开发，以技术创新支撑产品迭代。三是夯实管理根基，提升体系能力。体系化建设要持续发力，责任部门需进一步完善制度流程，系统推进培训体系搭建与新版“三定”工作落地，各业务单元要强化成本精细化管控，提升合规管理能力。要坚定推进数字化运营方向，以数据驱动管理决策与运营管控，确保生产、采购、销售全链路数据可追溯、可分析，有效支撑各环节降本增效，让数字化转型成果切实转化为公司运营效能与核心竞争力。同时要持续筑牢安全运营底线，落实安全生产主体责任，排查化解各类合规、廉政风险隐患，为公司稳健发展保驾护航。

会议要求，悦达专用车公司全体党员干部要以正确政绩观为引领，以上率下、狠抓落实，全面强化作风建设与执行力，确保各项重点工作部署落地见效，以钉钉子精神推动各项工作取得实效，奋力开创悦达专用车公司高质量发展新局面。