五一假期，悦达专用车公司召开经营层务虚会、五月份工作例会及营销月度工作例会。公司党支部书记、董事长邵凤明，党支部副书记年立新参加会议。相关会议紧扣“聚焦‘双过半’，确保超额完成时序目标”主题，以补短板为突破口，深入剖析各业务板块突出问题，围绕强化跨部门协同、提升管理效能、加快重大项目落地凝聚共识，为二季度攻坚注入强劲动能。

会议对冲刺“双过半”提出明确要求。战略执行上要逐项复盘、狠抓落实；市场开拓上要精准分析、重点突破，避免价格战；内部协同上要主动对接、快速响应，强化过程考核与培训；内生动力上要树立创业意识，强化自驱力，配套激励机制。各区域要广泛挖掘商机，做深做细本土市场，公司内部以服务者姿态全力支持一线，鼓励全员围绕产品、价格、政策、售后等维度建言献策。

务虚会开出实招，月度会解决真问题，营销会细化作战图。悦达专用车公司将以满弓紧弦的姿态，把假期研讨成果转化为攻坚行动力，全力冲刺“双过半”，确保上半年营收与利润目标超额完成，为“十五五”高质量发展开好局、起好步。